第三百七十六章 2002年汉华年终报告（中）（1 / 3）

“鉴于你是第一次，这次我可以原谅你。但你犯下的错误不能不罚。这次汉华的奖金没有你的份。”

“多谢老板！”

李曼心疼的同时，也松了口气。尽管被当众批评很难堪，但好在保住了工作。

“七号基金管理人赵春阳！”

“老板！”

第三百七十六章 2002年汉华年终报告（中）

……

“老板，天鸿集团过去两年的EPS（每股盈利）增加了19.4%。净资产收益率超过18%。资本盈余和利润率都表现良好。但市场的反应并没有出现太大的增幅，我以为它是一个烟蒂股。所以，果断加大了投资权重。但是…！”

“但是没想到2002年，天鸿集团的水泵业务大幅滑坡，在东南亚市场的占有率一下子下降了35%，以至于在新加坡上市的它股价大跌是吧？”

“是的！”

一个身穿女士西装，留着齐耳短发，气质干练，大约三十六七岁的中年女子站了起来。

“你管理的七号基金表现不错。在汉华基金旗下11支基金中涨幅最高。所以我个人特批，在汉华基金原本奖金的基础上，多加20万奖金给你个人，30万奖励给你你的团队。”

“多谢老板！”

郭守云点了点头，“如果你能让你的基金保持在同水平三年时间，你和你的团队就能够拿到总公司的期权奖励。”

“你也是香港大学金融工程硕士，应该明白EPS、ROE（净资产收益率）、股东盈余等指标来衡量一直股票是否值得投资都是相对的。类似天鸿集团这类公司，每年都要在设备折旧、耗损和摊销上支出大量资本，并买进新设备和工厂改进，以及进行技术投资，这样才能保证它的市场竞争力。”

“但过去两年，天鸿集团把他的资本支出等同于折旧，完全没有进行设备更新和换代，这么做的结果就是你所看到的EPS、ROE、股东盈余、盈利率、现金流等指标都出现了增长。公司的账面很漂亮。但实际上，天鸿集团的市场竞争力却下降了。你为什么没有发现这些？还是说，你的投资体系只建立在一个公司的财务报表上，从来没有考虑它的运营和战略规划？”

“抱歉，老板。我只是急于做出业绩，以至于忽略了可能的风险！但请您放心，绝对不会再有下一次。”

“记住你这句话。投资需要谨慎，任何微小的失误就可能给我们造成不必要的重大损失。”

“是！”