第七百三十五章 美国金融教父（1 / 5）

而错过华夏庞大餐饮市场的餐品品牌，郭守云都没什么收购的兴趣。

“你同意？”

郭守云微笑着摇了摇头，“现在还不是时候。”

再有二十天就进入2005年，在房地产次级债券的带领下，美国经济将进入繁荣期，股市一路飘红，在这时候进行并购代价太大。

“就猜到你会这么说！”顿了一下后，凯瑟琳继续道，“不过这一段时间，公司的规模扩充的太快，我们确实需要一段时间来整合内部。再加上整合环球公司和郭氏也需要时间，所以我同意展缓扩张的策略。”

第七百三十五章美国金融教父

……

“凯瑟琳，我所谓的等，并不是让郭氏不去发展。而是放弃举债发展的策略。前三年郭氏的重点在告诉扩张，占领市场。我希望接下来的三年，郭氏的重点转变成整合内部，优化管理结构和配送体系，提升利润率。争取在未来三年内，把负债率降到50%以内。”

凯瑟琳思索片刻后点了点头。

“那环球公司呢？你打算怎么整合？”

“所以，我们来讨论一下两家公司合并的细节！”郭守云笑着继续道。

环球公司的资产虽然没有郭氏商业集团那么庞大，但总资产也有近160亿美元，两家一合并，新生的郭氏商业集团将以800亿美元的总资产成为郭守云旗下仅次于太平洋能源、优尼科之后的第三大公司。当然凤凰银行的资产更高，但作为银行，跟实业公司的资产计算方式有根本性的区别。

一家800亿美元总资产，负债高达560亿美元的公司内部整合也是一件繁琐的事情。所以在2004年的最后这段时间，除了圣诞节的这天休息了一下外，郭守云都在忙这件事。

2005年，又是一个新的开始。暂时把手头的工作放下后，他乘坐鲲鹏号来了华盛顿。

“把环球的物流业务与郭氏的物流业务整合，成为郭氏的第五大业务单元，分为海运、陆运、空运、港口服务、货栈管理五个不同的业务类型。环球商业网站作为郭氏第六大业务单元，整合郭氏的贸易部门，主营电力、石油、天然气、粮食、经济作物、牲畜和生鲜制品的线上和线下的交易。”

“本来我还想明年准备收购唐恩都乐，扩大我们在餐饮领域的市场。现在看来是没机会了。”凯瑟琳点头后叹息道。

唐恩都乐是一家专业生产甜甜圈，并提供现磨咖啡及其他烘焙产品等的快餐连锁品牌，总部位于美国马萨诸塞州，美国十大快餐连锁品牌之一。如今在全球31个国家拥有7239家特许加盟店。

“凯瑟琳，比起唐恩都乐，我觉得星巴克更值得收购。”

唐恩都乐虽然在美国跟星巴克势均力敌，但它的国际化做得太差了。等星巴克成为华夏小资们打卡胜地的时候，唐恩都乐才刚刚准备拓展华夏市场。甚至郭守云一度都没听过这个名字。